回答者: 男性/ 正社員/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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650万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 650万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
株式会社日本レジストリサービスの口コミ一覧ページです。株式会社日本レジストリサービスで働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの口コミを250件掲載中。ライトハウスは、株式会社日本レジストリサービスへの転職・就職活動をサポートします!
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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650万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 650万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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550万円 | 40万円 | 8万円 | 90万円 |
年収 | 550万円 |
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月給(総額) | 40万円 |
残業代(月) | 8万円 |
賞与(年) | 90万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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600万円 | 37万円 | 0万円 | 120万円 |
年収 | 600万円 |
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月給(総額) | 37万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 120万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
30万円 | 25万円 | 5万円 | 100万円 |
年収 | 30万円 |
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月給(総額) | 25万円 |
残業代(月) | 5万円 |
賞与(年) | 100万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
640万円 | 45万円 | 10万円 | 100万円 |
年収 | 640万円 |
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月給(総額) | 45万円 |
残業代(月) | 10万円 |
賞与(年) | 100万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
540万円 | 38万円 | 3万円 | 80万円 |
年収 | 540万円 |
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月給(総額) | 38万円 |
残業代(月) | 3万円 |
賞与(年) | 80万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
700万円 | 43万円 | 0万円 | 175万円 |
年収 | 700万円 |
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月給(総額) | 43万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 175万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
750万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 750万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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550万円 | 35万円 | 4万円 | 580万円 |
年収 | 550万円 |
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月給(総額) | 35万円 |
残業代(月) | 4万円 |
賞与(年) | 580万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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750万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 750万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
株式会社日本レジストリサービスの評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 経営価格/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員
社長が動かないと何も動かない風土。
管理者も、社長の言われたことをやるという雰囲気である。
最大の理由は、管理者自身が実務経験に乏しく実務を知らな過ぎて、適切な判断も提案も出来ないことにある。
新卒をエスカレーター式で管理者にしてる限りは資料の体裁や稟議書を回すなどが仕事であり、肝心な社会情勢に合わせての対応。
組織や仕事の仕方を変えるなどは期待出来ない。
組織体制・コミュニケーション:
大手企業なら部長が行う仕事を役員が行っている部署が多い。
管理者のレベルが低過ぎるからやむ終えないが、30代40代の人材不足も大きな要因になっている。
理由は、離職率が高過ぎるための新卒ならエスカレーター式に昇進する文化に問題がある。
転職出来なかった人たちが残って管理者になっているのが大きな原因である。
優秀な人が転職する理由は、
本質的な事ではなく、資料の体裁など誰でも言えるこしか言わない。
経験に裏打ちされた業務の組み立てや仕組みに対する的を得たアドバイス。
想定外のトラブルに対する対応力など、経験からくるノウハウなど、
本来、管理者に求めらる仕事をしていないからである。
月報作成や資料の体裁などの、校正係のような管理者が大半なのが実情である。