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株式会社ユビテックの福利厚生・オフィス環境の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年07月20日

回答者: 回答なし/ SE/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員

3.4
口コミ投稿日:2023年07月20日
福利厚生:
交通費はコロナ禍以前は定期代に対して支給されていた。
コロナ禍以降はリモートワークが導入され出社日数に対して往復の交通費が支給されるようになった。
また、在宅勤務日数に対して在宅手当が支給される。

オフィス環境:
オフィス内は綺麗になっている。
殆どの社員が作業する共用スペースは空調も完備されていて、お菓子や自販機なども設置されている。
会議室はいくつかあり、来客での会議やweb会議など自由に行える。スケジュールソフトで利用状況も分かるためダブルブッキングなども基本的には起こらない。

株式会社ユビテックの働き方(勤務時間・休日休暇・制度)の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年07月20日

回答者: 回答なし/ SE/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員

3.4
口コミ投稿日:2023年07月20日
勤務時間・休日休暇:
残業時間は人によって異なるが、ベテラン社員は特に長時間残業している傾向にある。
余程緊急の案件が多くなければ休暇は問題なく取得できる。

多様な働き方支援:
リモートワーク:コロナ禍直後からリモートワークが導入され、収まってくるに連れてコアの出社日は増加傾向が見られる。
時短勤務:子供がいる社員などは利用している。

株式会社ユビテックの企業カルチャー・組織体制の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年02月02日

回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

3.9
口コミ投稿日:2024年02月02日
企業カルチャー・社風:
もともとはベンチャー企業のはずが、オリックスの資本があり、いわゆるJTC(日本型企業)のような社風。基本的には経営陣のトップダウンで動く社風。会議で議論してものを進めていくようなところはあるが、その会議でモノが結論がでずいつまでもだらだら会議をしていることもある。

組織体制・コミュニケーション:
社員は良い人が多く、困ったことがあればなんでも相談できる環境ではある。中間管理職クラスまでは上司とも気軽に相談できる環境が多く、部下思いの上司も多い。ただし経営陣がトップダウンであり、経営陣と中間管理職クラスの疎通ができていないと感じる。

株式会社ユビテックの女性の働きやすさの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2021年10月18日

回答者: 男性/ 製品に関する業務/ 退職済み(2021年)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ 無し

2.9
口コミ投稿日:2021年10月18日
女性の働きやすさ:
時短勤務や育休などは取れているので、融通は聞くと思う。

株式会社ユビテックの成長・働きがいの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2021年10月18日

回答者: 男性/ 製品に関する業務/ 退職済み(2021年)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ 無し

2.9
口コミ投稿日:2021年10月18日
成長・キャリア開発:
基本人不足を謳っている状態。配属後は実践に組み込まれていく。研修や勉強といった機械自体は少なからずあるが、殆どは自分から申し出たり、勉強していかないと成長する機会はない。

株式会社ユビテックの事業展望・強み・弱みの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2018年10月25日

回答者: 男性/ その他(公務員、団体職員 他)/ 現職(回答時)/ 正社員

口コミ投稿日:2018年10月25日
雇用の安定性:【新卒入社社員の活躍】個人の能力に依存しているので新卒を教育するような環境はない。全て中途採用で新卒採用があってもよほど意識が高くないとついていけない

株式会社ユビテックの年収・給与の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年02月02日

回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

3.9
口コミ投稿日:2024年02月02日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
600万円 50万円 0万円 0万円
年収 600万円
月給(総額) 50万円
残業代(月) 0万円
賞与(年) 0万円
給与制度:
年に1回昇給があります。年俸制のため賞与は基本的にはありません。業績が良いと特別賞与があったり、社長賞で特別なインセンティブはありますが、業績は悪いため大きな額は期待できない。

評価制度:
業績が良い状態とはいえず、ベテラン社員の転職を伴う離職で、残った人間が昇進するか、中途で管理職クラスの人材を採用している現象がある。管理職が抜けて、その下にいた人間が自然な流れで昇進している現象はある。開発側よりも管理側でその傾向はみられる。昇進・昇格の基準はポストが空きがある場合は自然の昇進する。