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株式会社新日本テックのカテゴリ別口コミ(5件)

福利厚生・オフィス環境(0件)企業カルチャー・組織体制(0件)成長・働きがい(3件)事業展望・強み・弱み(0件)
働き方(勤務時間・休日休暇・制度)(0件)女性の働きやすさ(1件)入社前とのギャップ(1件)年収・給与(0件)
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株式会社新日本テックの女性の働きやすさの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2021年08月23日

回答者: 男性/ 製品開発部/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

3.0
口コミ投稿日:2021年08月23日
女性の働きやすさ:
育児による在宅リモートワークやコロナ禍でのリモートワーク可能で、上司と調整や相談を行うことで比較的容易にワークライフバランスを保つことが出来ると思います。チームでの案件活動を行うことも多く、チームメンバー間でフォローしあう傾向もあります。

株式会社新日本テックの成長・働きがいの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2021年08月23日

回答者: 男性/ 製品開発部/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

3.0
口コミ投稿日:2021年08月23日
働きがい:
給与制度:
グレードが1つ上がるごとに2万程度昇給していき、管理職手前のグレードからは大きく昇給するがその分手当は薄くなる仕組み。また、年次が上がるにつれて僅かに上がっていく。30くらいまでの若いうちは社宅に住むことができ、その際は会社から家賃の7割ほどが補助としてでる。しかし、割り当てられる社宅は自分で選ぶことはできず、途中で引っ越すと社宅という扱いではなくなるため補助は少なくなる。各種手当(深夜帯、休出、出張)は普通に出る。

評価制度:
期初で自ら立てた目標に対する達成度レベルで評価される。目標は自分のグレードを加味してどのようなアウトプットをどういったプロセスで出していくかを設定する。評価自体は目標の難易度を考慮された上での相対評価であり、賞与額に大きく影響する。また、個人それぞれの挑戦的な目標をいくつか設定することが求められる。評価の決定は部署の管理職の会議の場で決まるようだが、直属の上司のパワーなどでも左右されているように感じる。

株式会社新日本テックの入社前とのギャップの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年12月08日

回答者: 男性/ 製品開発部/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

3.0
口コミ投稿日:2022年12月08日
入社時の期待と入社後のギャップ:
入社を決めた理由:
大きく分けて以下3点
①年功序列ではなく、実力主義の環境
②他社とは一線を画すビジネスモデル
③顧客がハイエンド層中心

①年功序列ではなく、実力主義の環境
前述の通り、マーケット・顧客重視の考え方が根付いている為、年功序列といった考え方は全くない環境
言い換えると「マーケット・顧客に価値発揮度を最大化するうえで、組織を組み替える」という考えが根付いている為、
しっかりとパフォーマンスを出す事が出来れば、早期に昇格・昇給が叶う環境

②他社とは一線を画すビジネスモデル
「ヒト」を人的資本として捉え、ハイエンド人材のデータを抑え、正社員/フリーランス/副業・兼業  といったあらゆる雇用形態に対応した
柔軟なサービスを提供出来るのは、同社ならではのビジネスモデルであると理解
今後の市場動向を加味しても、ますますマーケットでの存在度が増していくと思案

③顧客がハイエンド層中心
クライアントがハイエンド層中心(コンサルティングファーム役員層~マネージャー、事業会社CxO~部課長、ファンド等)の為、
そういった方々と相対する中で知見だけではなく、ビヘイビアやスタンス等、非常に学ぶことが多いと感じた為

「入社理由の妥当性」と「認識しておくべき事」:
入社理由の妥当性は非常に高く、選考中に聞いていた内容に嘘偽りは有りませんでした。
認識しておくべき事は、求められるレベルも高く、ベンチャーマインドの高い企業の為、自分自身で考え、動いていく
「主体性」は一定以上のものが必要だと思います。