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ヒカリ紙工株式会社の福利厚生・オフィス環境の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2019年07月25日

回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

口コミ投稿日:2019年07月25日
福利厚生:手当に関してはほとんど社員の実情がわかっていません。通勤交通費などは本社が地方都市のため本社勤務の方は車もしくはバイクで通勤していましたが、東京営業所の社員は電車通勤なのに交通費の上限が非常に低く、中には自腹を切っている者もいました。

ヒカリ紙工株式会社の働き方(勤務時間・休日休暇・制度)の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2019年12月09日

回答者: 女性/ クリエイティブ系(WEB・ゲーム制作、プランナー 他)/ 現職(回答時)/ 正社員

3.8
口コミ投稿日:2019年12月09日
勤務時間・休日休暇:有給はとても取りやすいです。旅行や観劇などの趣味を楽しむ人も多い印象です。午前休、午後休など半日の取得もできます。事前に申請しておけば長期休暇を取ることもできます。消化率はかなり良いのではないでしょうか。土曜日の出勤がたまにあるのがネックですが、以前より休みは増えているようなので、今後完全週休二日制になる可能性もなくはないと思います。今のところ会社カレンダーの出勤日以外で休日出勤をしたことはないです。

ヒカリ紙工株式会社の企業カルチャー・組織体制の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2021年06月02日

回答者: 女性/ 企画デザイン/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

3.8
口コミ投稿日:2021年06月02日
組織体制・コミュニケーション:
経営陣とも距離が近く、仕事やそれ以外のことも気軽に話せる雰囲気です。

ヒカリ紙工株式会社の女性の働きやすさの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2021年06月02日

回答者: 女性/ 企画デザイン/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

3.8
口コミ投稿日:2021年06月02日
女性の働きやすさ:
産休育休、時短で働いていた方もいました。

ヒカリ紙工株式会社の成長・働きがいの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2021年06月02日

回答者: 女性/ 企画デザイン/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

3.8
口コミ投稿日:2021年06月02日
成長・キャリア開発:
イラストレーターやフォオショップのレベルが格段に上がりました。学校で習っただけで実務未経験でしたが、当時の先輩が丁寧に教えてくれました。

働きがい:
自分でデザインしたシールや会社の既製品シールをお店で見かけるとうれしくなりました。神社やお寺の御朱印シールを作るなど貴重な経験もできました。

ヒカリ紙工株式会社の事業展望・強み・弱みの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2021年05月12日

回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員

5.0
口コミ投稿日:2021年05月12日
事業の強み:
印刷でもシールに特化する事によって営業内容にブレがなく働きやすい環境だと思います。
既製品を販売する事で売り上げの安定度は高く、やり方に寄っては成績を上げやすいと感じました。
シール印刷は印刷業の中でも無くならない業種だと思います。
シールを貼ることで、訂正できる。商品の価値をあげる。商品の説明など手軽に作成出来るところに魅力があるのではないかと感じます。
それと、お客様の幅が大手企業から個人まで幅広い事から、自分のレベルにあったお客様にアプローチが可能ではないかと思います。

事業の弱み:
中小企業特有の教育体制が乏しい。
しっかりとした教育マニュアルなど無く、新入社員への教育が曖昧な感じがします。
経営陣の考えを把握できない中間管理職がいる。同じ方向を向いていないのは今後の展開に支障をきたすおそれがある。

事業展望:
付加価値を付けられる要素は十分にあるので、それをどう活かしていくかがポイントだと思う。
デジタル印刷機の導入も早く、特長を活かす営業がまだ確立できていない。
シール印刷からブレることはなく、新しい事にチャレンジしていく事に躊躇いがないことがまだまだ成長する事につながっていくのではないかと期待したくなる。

ヒカリ紙工株式会社の年収・給与の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2019年07月25日

回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

口コミ投稿日:2019年07月25日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
--万円 --万円 --万円 --万円
年収 --万円
月給(総額) --万円
残業代(月) --万円
賞与(年) --万円
評価制度:半期毎に各社員は目標を設定し活動をしますがその評価は賞与査定時に精査されます。しかし半年の間、社長や役員は業務指示を出したり、時には方向転換を示唆したりという事にまったく無関心なので、結局賞与査定前だけバタバタして正しい評価はされていると感じません。