口コミ投稿日:2021年10月06日
口コミ投稿日:2023年07月21日
回答者: 男性/ 購買/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 照明事業部
3.8
口コミ投稿日:2023年07月24日
回答者: 男性/ 購買/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 照明事業部
3.8
口コミ投稿日:2021年10月06日
回答者: 男性/ 照明制御/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ テクニカルチーム 制御室/ なし
2.3
口コミ投稿日:2023年07月21日
回答者: 男性/ 購買/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 照明事業部
3.8
口コミ投稿日:2023年07月24日
回答者: 男性/ 購買/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 照明事業部
3.8
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
33万円 | 33万円 | 0万円 | 200万円 |
年収 | 33万円 |
---|---|
月給(総額) | 33万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 200万円 |
口コミ投稿日:2023年07月24日
回答者: 男性/ 購買/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 照明事業部
3.8
口コミ投稿日:2023年07月21日
回答者: 男性/ 購買/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 照明事業部
3.8
口コミ投稿日:2023年07月24日
回答者: 男性/ 購買/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 照明事業部
3.8
口コミ投稿日:2023年07月24日
回答者: 男性/ 購買/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 照明事業部
3.8
口コミ投稿日:2021年10月06日
回答者: 男性/ 照明制御/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ テクニカルチーム 制御室/ なし
2.3
口コミ投稿日:2022年01月03日
回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
2.1
口コミ投稿日:2021年10月06日
回答者: 男性/ 照明制御/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ テクニカルチーム 制御室/ なし
2.3
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
490万円 | 30万円 | 0万円 | 122万円 |
年収 | 490万円 |
---|---|
月給(総額) | 30万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 122万円 |
口コミ投稿日:2021年10月06日
回答者: 男性/ 照明制御/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ テクニカルチーム 制御室/ なし
2.3
口コミ投稿日:2023年07月21日
回答者: 男性/ 購買/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 照明事業部
3.8
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
33万円 | 33万円 | 0万円 | 200万円 |
年収 | 33万円 |
---|---|
月給(総額) | 33万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 200万円 |
口コミ投稿日:2023年07月24日
回答者: 男性/ 購買/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 照明事業部
3.8
口コミ投稿日:2023年07月21日
回答者: 男性/ 購買/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 照明事業部
3.8
口コミ投稿日:2021年04月19日
回答者: 男性/ 営業/ 退職済み(2016年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
4.3
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
300万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 300万円 |
---|---|
月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
口コミ投稿日:2022年01月15日
回答者: 男性/ 営業/ 退職済み(2016年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
4.3
口コミ投稿日:2022年01月15日
回答者: 男性/ 営業/ 退職済み(2016年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
4.3
口コミ投稿日:2021年04月19日
回答者: 男性/ 営業/ 退職済み(2016年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
4.3
口コミ投稿日:2022年06月03日
回答者: 男性/ 営業職/ 退職済み(2014年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
3.1
口コミ投稿日:2022年06月03日
回答者: 男性/ 営業職/ 退職済み(2014年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
3.1
口コミ投稿日:2023年07月24日
回答者: 男性/ 購買/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 照明事業部
3.8
口コミ投稿日:2022年01月15日
回答者: 男性/ 営業/ 退職済み(2016年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
4.3
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
300万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 300万円 |
---|---|
月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
口コミ投稿日:2023年07月21日
回答者: 男性/ 購買/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 照明事業部
3.8
口コミ投稿日:2016年07月24日
回答者: 男性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 退職済み/ 正社員
口コミ投稿日:2016年07月24日
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
550万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 550万円 |
---|---|
月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
口コミ投稿日:2016年07月24日
回答者: 男性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 退職済み/ 正社員
口コミ投稿日:2016年07月24日
口コミ投稿日:2015年08月01日
回答者: 男性/ その他(公務員、団体職員 他)/ 退職済み/ 正社員
2.5
口コミ投稿日:2022年06月03日
回答者: 男性/ 営業職/ 退職済み(2014年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
3.1
口コミ投稿日:2015年08月01日
回答者: 女性/ 販売・サービス系(ファッション、フード、小売 他)/ 退職済み/ 正社員
4.9
口コミ投稿日:2022年06月03日
回答者: 男性/ 営業職/ 退職済み(2014年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
3.1
口コミ投稿日:2016年07月24日
回答者: 男性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 退職済み/ 正社員
口コミ投稿日:2016年07月24日
口コミ投稿日:2018年11月15日
回答者: 女性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
口コミ投稿日:2018年11月15日
株式会社YAMAGIWAのカテゴリ別口コミ(96件)
株式会社YAMAGIWAの回答者別口コミ(13人)
- 照明事業部 / 購買 正社員/ 在籍3年未満/ 退職済み/ 中途/ 男性
2023年時点の情報
3.8
最新の回答:2023年07月24日
- 営業 正社員/ 在籍21年以上/ 現職/ 中途/ 男性
2022年時点の情報
2.1
最新の回答:2022年01月03日
- テクニカルチーム 制御室 / なし / 照明制御 正社員/ 在籍3年未満/ 現職/ 中途/ 男性
2021年時点の情報
2.3
最新の回答:2021年10月06日
- 営業 正社員/ 在籍3~5年/ 退職済み/ 中途/ 男性
2016年時点の情報
4.3
最新の回答:2022年01月15日
- 営業職 正社員/ 在籍6~10年/ 退職済み/ 中途/ 男性
2014年時点の情報
3.1
最新の回答:2022年06月03日
ライトハウス(旧:カイシャの評判)は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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株式会社YAMAGIWAの評判・口コミ 入社前とのギャップ
回答者: 男性/ 購買/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 照明事業部
前職のインテリア業界との共通項がありながら、照明というより専門性がいる業界を知る事ができたから。
高級な照明を扱う会社としての知名度が高かったから。
入社前に認識しておくべき事:
良い点:歴史がある会社でありながら、20-30代の意見を積極的に取り入れるという雰囲気があった。
期待点:属人化してしまった仕事を引き継ぎと改善のリソースは十分確保すべき。
時間と共に複雑化したシステムやフローが、各業務の要求するスキルのハードルを上げてしまっている。
特にコストセンターとなる部分の人員をギリギリまで削っているため、引継ぎが上手く行かず人材の定着率が悪化傾向にある。今後、働き方の意識がさらに変わっていくと、業務を引き継ぐ人材が見つからなくなる可能性がある。