回答者: 男性/ 他/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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1000万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 1000万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
帝人株式会社の口コミ一覧ページです。帝人株式会社で働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの口コミを694件掲載中。ライトハウスは、帝人株式会社への転職・就職活動をサポートします!
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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1000万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 1000万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 500万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
540万円 | 32万円 | 8万円 | 140万円 |
年収 | 540万円 |
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月給(総額) | 32万円 |
残業代(月) | 8万円 |
賞与(年) | 140万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
540万円 | 32万円 | 8万円 | 140万円 |
年収 | 540万円 |
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月給(総額) | 32万円 |
残業代(月) | 8万円 |
賞与(年) | 140万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
850万円 | 45万円 | 6万円 | 250万円 |
年収 | 850万円 |
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月給(総額) | 45万円 |
残業代(月) | 6万円 |
賞与(年) | 250万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
750万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 750万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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660万円 | 41万円 | 10万円 | 165万円 |
年収 | 660万円 |
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月給(総額) | 41万円 |
残業代(月) | 10万円 |
賞与(年) | 165万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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--万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | --万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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800万円 | 45万円 | 0万円 | 150万円 |
年収 | 800万円 |
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月給(総額) | 45万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 150万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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650万円 | 40万円 | 4万円 | 200万円 |
年収 | 650万円 |
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月給(総額) | 40万円 |
残業代(月) | 4万円 |
賞与(年) | 200万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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970万円 | 60万円 | 0万円 | 242万円 |
年収 | 970万円 |
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月給(総額) | 60万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 242万円 |
帝人株式会社の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ MR/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員
ヘルスケア事業について。
挑戦の機会:
あまり無いかもしれません。そもそも医療業界の営業活動への規制が厳しく、新しいことにチャレンジするのが難しい環境です。また、他事業への転部といったチャレンジも非常に狭き門なので多いとは言えません。ですが、最近は優秀な社員は積極的にキャリアを叶えようとしつつあります。また、ヘルスケア事業内での異動については寛容なので、マーケティングやヘルスケア新事業営業へのチャレンジは可能です。
風通しの良さ:
良くありません。日々の業務の課題を集約し幹部に提言する機会や、社長が営業所に訪れてヒアリングをすることはありますが、数年前から挙がっている課題を認識していません。そのため、対策も取られてません。対策することも無くはありませんが、非常に時間が掛かってしまったり、的外れな対策が取られたりしています。
組織体制・コミュニケーション:
組織体制:
ヘルスケア事業内の他部署との交流はあります。共同で営業を行なったりしております。意思決定は縦割りの文化がまだまだ残っております。
他事業との交流は人によります。会社としては、ほぼありません。
コミュニケーション:
職場でのコミュニケーションは営業所によります。私の営業所は全くストレスなく話ができます。